«Клуб Проектного Процесса»

 

 

ИНФОРМАЦИОННЫЙ МЕМОРАНДУМ

 

"Клуб Проектного Процесса" - это операционная система, созданная топ-менеджерами банков для подготовки проектов к финансированию, подбора подрядчиков, организации системы контроля проектов. Клуб объединяет крупнейшие страховые, аудиторские, оценочные, консалтинговые и иные компании - участники Проектного процесса, банки, кредитные бюро, международные инвестиционные и деловые клубы и различные типы инвесторов. Клуб является частью инфраструктуры международных банков, Финансово-Банковского Совета СНГ, выполняет предварительную обработку проектов для многих сетевых структур федерального уровня, правительств регионов, банков, холдингов и компаний из различных регионов. Клуб также является федеральным каналом дистрибуции услуг проектам без стартовых затрат. Клуб формирует для конкретных проектов кредитные синдикаты и инвестиционные пулы, экспертные группы на контрактной основе и Вы можете сотрудничать с нами, если Вы хотите привлечь финансирование для своих проектов, но встречаетесь с трудностями.

 

Что сегодня интересует большинство бизнесменов? Где взять деньги для своих проектов.

Те, кто смог взять деньги в банках, уже их взяли. А что делать тем, кому банки отказали? Прежде всего нужна помощь специалистов - кредитных экспертов нашего Клуба в определении истинных причин отказов Вам в финансировании. Получив Заключение кредитно-экономический экспертизы, обсудив его с Вашими акционерами, партнерами и менеджерами, нужно приступать к составлению Плана устранения недостатков, распределения, минимизации и контроля рисков, подбора механизмов компенсации рисков и специализированных подрядчиков. В помощь Вам мы разработали новые специализированные механизмы распределения и контроля рисков, о которых Вы узнаете ниже.

 

Новые возможности для финансирования Ваших проектов

1. ПРОБЛЕМА

2. РЕШЕНИЕ

3. МЕХАНИЗМЫ

4. ПАРТНЕРЫ

5. ФУНКЦИИ КЛУБА

+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++++

1. ПРОБЛЕМА

До сих пор не устранено одно из самых серьезных препятствий на пути преодоления кризиса, модернизации экономики, повышения технологического уровня и конкурентоспособности российской промышленности - у предприятий нет доступа к длинным недорогим кредитным ресурсам для финансирования инвестиционных проектов. 

Сегодня банки располагают краткосрочной ликвидностью, очень ограниченное число банков получало длинные ресурсы в виде субординированных кредитов, однако Правительство до сих пор не решило и не решает стратегическую задачу по формированию для банков длинных и недорогих кредитных ресурсов, и банковское сообщество в целом лишено возможности финансировать промышленные проекты.

Нежелание банков расширять кредитование реального сектора экономики связано не столько с нехваткой денежных ресурсов, сколько с вполне логичным нежеланием брать на себя 100% рисков, в нынешних условиях банки стремятся быть не первым, а последним финансирующим партнером проекта. Подобная ситуация стала характерной не только для российского кредитного рынка, но и для зарубежной практики. Например, глава российского представительства Банка KfW (Банк Развития Германии) Даниил Алгульян отметил в своем выступлении на одном из Круглых столов, проведенных Клубом в Торгово-Промышленной Палате РФ, что их Банк предпочитает проекты, уже имеющие 30, а еще лучше 50% собственных или партнерских средств.

В таких условиях выживание бизнеса во многом зависит от способности руководителей предприятий решить задачу сбалансированного распределения рисков между многими участниками проекта и только на последней стадии подключить банки.

 

2. РЕШЕНИЕ

Решение проблемы рисков в условиях кризиса и неопределенности давно найдено - разделение рисков на сектора и распределение рисков среди многих участников Проектного процесса. Принципиальных возражений данный подход ни у кого не вызывает, но опыт работы средних и региональных компаний показывает, что на практике они, как правило, не могут его реализовать. Как обычно,  от теоретического до практического решения лежит громадная пропасть - ведь нужно согласовать зоны риска и интересы участников, решить вопросы многостороннего контроля, и многие другие вопросы.

Мы, банковские менеджеры, много лет сталкиваемся с этой проблемой, и сегодня мы рады сообщить Вам, что общими усилиями создали механизмы для практического решения обозначенной проблемы. Вот краткое перечисление таких механизмов:

 

3. МЕХАНИЗМЫ

1. Кредитные синдикаты, кредитные ПИФы, инвестиционные пулы

2. Привлечение к участию в рисках партнеров по производственной (проектной) цепочке

3. Привлечение к участию в рисках местных региональных банков и иных инвесторов, в т.ч. Администрации регионов ("Финансовый конвейер", подробности - в статье "Конвейер успеха", Экономика и жизнь №---, на сайте Клуба) 

4. Новая операционная система подбора подрядчиков для исполнения всех нужных проекту функций ("Проектный супермаркет")

5. Широкое использование электронных торговых площадок для повышения прозрачности, снижения коррупционных и иных рисков

6. Многосторонняя, независимая от дирекции проекта система контроля проектов, в т.ч. усиленное бюджетирование и онлайн-контроль денежных потоков, контроль состояния и работы поставщиков, подрядчиков, аутсорсеров.

  

4. ПАРТНЕРЫ

Партнерами Клуба по формирование кредитных синдикатов и инвестиционных пулов являются международные банки, инвестиционные клубы, некоторое представление о составе партнеров Клуба можно получить из иллюстрации ниже, полный список партнеров ЗДЕСЬ.

 

 

5. ФУНКЦИИ КЛУБА

«Клуб Проектного Процесса» является экспертной организацией в области кредитно-экономического анализа, разработки стратегий развития организаций и финансирования проектов. Клуб создан топ-менеджерами банков для решения некоторых насущных задач в банковской системе, которые силами самих банков и иных инвесторов решать неэффективно и нетехнологично:

 

Публичная экспертная деятельность

Клуб организует и участвует в Круглых столах по инвестиционно-финансовой тематике, принимает участие в Парламентских слушаниях, выступает на конференциях, публикует статьи, участвует в подготовке законопроектов, рекомендаций Правительству РФ, постоянно участвует в работе Комитета по инвестиционной политике Торгово-Промышленной Палаты РФ, и ведет другую аналогичную деятельность.

Тем, кого заинтересовала деятельность нашего Клуба, рекомендуем познакомиться с нашими публикациями ЗДЕСЬ и ЗДЕСЬ, их более 60.

 

Комплекс "Атакующих стратегий"

Для оказания содействия в реализации поставленной Руководством России задачи перехода от сырьевой экономики к инновационной экономике и повышения эффективности экономических процессов, для реализации концепции создания в России Регионального Финансового Центра, для внедрения в экономическую практику "Проектного подхода", Клуб разработал несколько "Атакующих стратегий", одной из них является создание в России комплексной площадки для работы с проектами в рамках развития публичной инвестиционной инфраструктуры, состоящей из модулей, в том числе:

 

Большинство проектов направляются в Клуб партнерами, с которыми у Клуба заключены Соглашения о сотрудничестве, в следующих случаях:

 

 

В каких случаях Проекту имеет смысл обращаться в Клуб самостоятельно:

 

 

Для реализации таких масштабных и сложных планов у Клуба имеются множество партнеров, среди которых - крупнейшие компании России, международные банки и инвестиционные клубы, российские и международные бизнес-ассоциации, компании, оказывающие самые разнообразные услуги проектам, которые готовы рассматривать предложения Клуба по формированию для Ваших проектов как "Проектных команд" из подрядчиков, так и кредитных и инвестиционных синдикатов для финансирования Ваших проектов. На Клуб возложена сложная задача организации производственных и финансовых цепочек, которая со времен ликвидации Госплана СССР в России не решена.

 

У Клуба имеются партнеры - банки, инвестиционные компании и международные клубы и иные возможности представить качественно подготовленные проекты инвесторам - Клуб является частью инфраструктуры Финансово-Банковского Совета СНГ, Гильдии Финансистов, Британско-Российского Инвестиционного Клуба, Японского Бизнес-Клуба, Индийского Бизнес-Альянса и других структур, для которых Клуб проводит кредитно-экономическую экспертизу проектов и выполняет предварительную подготовку проектов к кредитным комитетам. Мы работаем для того, чтобы Ваши проекты стали более привлекательными для инвесторов, с одной стороны, и чтобы облегчить жизнь инвесторов и снизить их риски, с другой стороны. 

 

 

Некоторые подробности

1. "Проектный Супермаркет". Для всех видов инвесторов очень важно наличие в проектах детально проработанных цепочек подрядчиков, выполняющих важнейшие функции, без которых проект не сможет решить свои основные задачи. Клуб  дает проектам возможности по комплексному подбору и согласованию функций, по организации кредитных синдикатов, для инвесторов - многие виды мониторинга на протяжения всей жизни проекта. Одной из важных негативных особенностей инвестиционного климата России является низкий уровень подготовки инвестиционных проектов (особенно региональных). До сих пор отсутствовали комплексные механизмы подготовки проектов к финансированию, организации проектных пулов, кредитных синдикатов с целью диверсификации рисков. Для решения этой задачи в 2007 году после многих лет подготовки был создан Клуб, который стал операционной системой в виде "Проектного Супермаркета" и ведет практическую работу для решения указанных выше задач.

Партнерами Клуба являются крупнейшие компании России, российские и международные банки, инвестиционные и деловые клубы, зарубежные компании, полный список которых есть на сайте Клуба.

 

2. "Финансовый конвейер". В современных условиях особое значение приобрела задача сбалансированного распределения рисков проектов между многими участниками проектов. Технология "Финансового конвейера" поможет качественно готовить региональные проекты к финансированию, не перегружая на раннем этапе федеральные банки рисками и одновременно давая работу региональным банкам и компаниям, создаст почву для внедрения полезной практики кредитных синдикатов (пулов), особенно важной для диверсификации рисков в кризисных условиях.

 

 

 

3. "Единое Проектное Окно"

Удобным интерфейсом для инвесторов и проектов является технология "Единого Проектного Окна", близкая по идеологии к технологии государственного Единого окна, и являющаяся удачным дополнением к нему, например, в Особых Экономических Зонах, в сотрудничестве с ТПП РФ, с иностранными бизнес-ассоциациями, и в других случаях, когда необходимо упростить задачу для инвесторов, организаторов проектов и государственных ведомств, помочь им повысить эффективность совместной работы. Технология была впервые применена на 3-м Московском Форуме лидеров рынка недвижимости MREF-2008 (Экспоцентр, ноябрь 2008), и сразу заслужила положительные отзывы региональных проектов и администраций, затем - на Форуме лидеров бизнеса СНГ 27 февраля 2009 (Президент-отель). Технология "Единого Проектного Окна" использовалась в рамках V Международного форума «Большая Химия», который прошел 21-22 мая в Уфе ( www.ufachemistry.ru ). На странице данного мероприятия Вы можете увидеть благодарственное письмо Правительства Республики Башкортостан. Бесплатное консультирование предприятий в рамках "Единого Проектного Окна" осуществлялось в целях подготовки к исполнению Программы формирования портфелей проектов развития предприятий для софинансирования в рамках ШОС.

 

Основой работы Клуба является экономическая и кредитная экспертиза, которую Клуб проводит, опираясь на опыт и кадры банков – членов Клуба. Для научной, технической и других специализированных экспертиз Клуб привлекает экспертов, устанавливает партнерские отношения со специализированными организациями. Совместно с Финансово-банковским Советом СНГ, Межгосударственным Банком, «Системой ГАЛС», Исполнительным Комитетом СНГ Клуб входит в Оргкомитет по созданию "Союза независимых экспертов СНГ". Союз призван объединить все возможные экспертные сообщества и отдельных экспертов. Клуб – профессиональный заказчик экспертизы проектов, в рамках Союза будет иметь возможность быстро формировать команды экспертов в любых отраслях экономики, в любых регионах России и СНГ. Программная статья Клуба "Проектный сепаратор" в газете "Россия" размещена на сайте партнера Клуба - Делового Центра экономического развития СНГ www.bc-cis.ru в качестве иллюстративного материала к Конференции экспертов СНГ (текст статьи также есть на сайте Клуба). Создание международного экспертного сообщества позволит не только Клубу, но и многим инвесторам и проектам получить мощный инструмент подготовки и управления проектами.

Для повышения эффективности подготовки проектов к финансированию, а также для снижения уровня коррупции и злоупотреблений процесс поиска партнеров и подрядчиков нужно проводить на публичных Проектных интернет-площадках. Нами совместно с партнерами проработан механизм работы таких площадок с премодерацией и кредитно-экономической экспертизой всех размещаемых проектов, с конфиденциальным депонированием финансовой информации и широким набором услуг и функций для проектов и инвесторов. Такой механизм позволит избежать спама и ничем не обоснованных и не сопровождаемых документами заявок на финансирование, что отталкивает инвесторов от большинства интернет-площадок. Партнером Клуба по данному направлению выступает крупнейшая электронная торговая система России ЕСЭТ – Единая Система Электронной Торговли (разработчик и оператор - "Центр Развития Экономики", официальный торговый портал бывшего РАО ЕЭС, оборот торгов более 400 млрд.рублей).

Существенно снижают инвестиционную привлекательность российских проектов коррупция и воровство. "Проектный Супермаркет" располагает специальной полкой "Экономическая безопасность", где Ваш проект может найти множество различных экономических механизмов и услуг по противодействию воровству и злоупотреблению в проектах и холдингах. Они подробно рассматривались в рамках Круглого стола «Механизмы противодействия мошенничеству, злоупотреблениям и коррупции при реализации проектов» 10 сентября  2008 г. в ТПП РФ (материалы имеются на сайте ТПП РФ в мероприятиях Комитета по инвестиционной политике и на сайте Клуба www.projectclub.ru . В частности - мы располагаем уникальным опытом организации систем усиленного банковского бюджетирования, надежно работавших даже в условиях кризиса 1998 года. Кроме решения задачи противодействия коррупции и злоупотреблениям в проектах и холдингах «Технология безрискового банковского обслуживания и бюджетирования проектов» может создать основу нового кластера низкорисковых спецбанков, способного выдержать удар вероятного полномасштабного краха доллара, который вызовет остановку расчетной системы стран, базирующихся на универсальных банках, в которых отсутствуют специализированные антикризисные банковские механизмы. Если Вы заботитесь об инвесторах, они обратят внимание на Ваш проект !

 

Для партнеров Клуба является операционным механизмом для решения следующих задач: 

1.     Повышение эффективности работы кредитных департаментов банков и клиентских подразделений компаний - членов и партнеров Клуба.

2.     Мультипликация клиентской базы, создание дополнительного канала дистрибуции услуг членов и партнеров Клуба без открытия филиалов и расширения штатов

3.     Переход на более высокий уровень в комплексном обслуживании проектов для достижения следующих целей:

  1. Клуб уже стал сетевой структурой федерального уровня для работы с большим потоком проектов в любых отраслях и регионах, «Проектным интегратором», связывающим функции и услуги сетевых организаций в единую «Проектную цепочку»
  2. ПСМ через партнерские сети (Финансово-Банковский Совет СНГ, "Деловая Россия", Торгово-Промышленная Палата РФ, Московская Ассоциация Предпринимателей, региональные бизнес-ассоциации) доберется до отдаленных городов и регионов, где каждый отдельный член Клуба никогда не откроет филиал, т.к. он не окупится.
  3. Для банков и других инвесторов Клуб - это еще и удобный механизм синдикации кредитов, формирования портфелей проектов с целью их последующей секьюритизации, распределения рисков в проектах.

 

Помимо текущей работы с проектами, Клуб ведет стратегическую работу по разработке "Атакующих стратегий" для России, которые должны быть наготове к моменту перелома кризиса и начала подъема. Одной из таких "Атакующих стратегий" является реализация крупных инфраструктурных проектов развития территорий России, обеспечивающих мультипликацию эффекта от расходования государственных средств, дающих населению и бизнеса четкий сигнал государства на созидательную работу и создающих цепочку заказов и подрядных работ. Одним из локомотивов будущего подъема может стать Проект транзитного транспортного коридора "Восток-Запад". В момент окончания кризиса выжившие компании начнут формировать транспортные заказы, например из Китая в Европу. Согласно расчетам наших партнеров, российский транспортный коридор на базе Транссиба способен обеспечить стоимость перевозки 1600$/TEU в отличие от текущей стоимости морской перевозки  3000$/TEU (проект ТРАСЕКА - 2500$/TEU). Об интересе к этому проекту заявили наши японские партнеры - Japanese Business Club, крупнейшие японские банки (Japan Bank for International Cooperation, Sumitomo Mitsui Banking Corporation, Daiwa Securities, The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ). Однако первый шаг должен быть сделан с Российской стороны. Поэтому Клуб взял на себя этот труд и создал Рабочую группу с НП "Институт экономических стратегий". Эту работу поддерживает партнеры - "Фонд Поддержки Законодательных Инициатив", Ассоциация Региональных Банков России, Московское Агентство поддержки экспорта и инвестиций, Торгово-Промышленная Палата РФ, Московская ТПП, и другие наши партнеры.

 

 

Предпосылки создания Клуба

На протяжении нескольких лет группа банков проводила работу по анализу возможности повышения эффективности работы кредитных подразделений, в результате были выявлены следующие проблемы: 

Одной из ключевых проблем в финансировании проектов в России является отсутствие должного доверия между финансовыми институтами и практики организации инвестиционных пулов из разнородных инвесторов (банков, стратегических и портфельных инвесторов, государственных и частных, российских и иностранных компаний). У каждого из них особые интересы, которые нередко противоречат друг другу. Когда один из инвесторов (например – банк) берется согласовывать эти противоречия, часто это плохо получается, поскольку он невольно действует прежде всего в своих интересах, что порождает недоверие, сопротивление и отторжение у других потенциальных участников пула. В этом случае банк остается либо в одиночестве и не может взять на себя слишком большие риски, либо в лучшем случае в компании более мелких банков, готовых пойти "под его руку", но неспособных дать требуемые по длине и стоимости финансовые ресурсы. Именно для разрешения этих противоречий банки и выступили инициаторами создания Клуба, поскольку он в принципе не является кредитором  (инвестором) и не рассматривается инвесторами в качестве конкурента, а следовательно – может исполнять роль "организатора и балансировщика "круглого стола". Именно это и является главной задачей Клуба.

Приведенный перечень далеко не исчерпывает проблемы Проектного процесса. Озабоченность делового сообщества столь важными вопросами постепенно привела к формулированию ответов на эти вопросы и к созданию механизмов решения обозначенных и осмысленных проблем.

Результаты работы Клуба показали, что в проектах, направленных партнерами для предварительной экспертизы, были обнаружены типичные недостатки кредитных заявок. Клуб заранее согласовал с партнерами перечни вопросов, на которые нужно было обратить особое внимание. По результатам проведенной Клубом экспертизы были выявлены и затем устранены проектами множество недостатков. Необходимо отметить, что работа экспертов Клуба не подменяет собой работу кредитных и иных подразделений банков. Клуб проводит своеобразную "предварительную зачистку" проекта, избавляя банки от огромной непродуктивной работы по выявлению очевидных для специалистов, но далеко неочевидных для самих проектов недостатков. Результаты работы с Клубом показали партнерам Клуба пользу такой схемы сотрудничества и позволяют нам предложить ее и другим компаниям и банкам.

 

Преимущества, которые получают партнеры Клуба:

 

КАК РАБОТАЕТ КЛУБ ?

Нагляднее всего об этом говорит заголовок статьи в газете «РОССiЯ» «ПРОЕКТНЫЙ СЕПАРАТОР» Общенациональная Газета «РОССiЯ» № 17 (1018), 11-16 мая 2007 г, с.7

Клуб действительно является сепаратором проектов. В Клуб поступает большой поток проектов от членов и партнеров Клуба, которые хотят разгрузить менеджеров и сосредоточиться только на самых подготовленных проектах. В процессе «сепарации» этого потока сначала осуществляется экспертиза, выявление необходимых проекту функций, а затем подбор исполнителей, партнеров, инвесторов, менеджеров. Каждый член Клуба получает обратно предложения только по тем проектам, которые соответствуют его индивидуальным критериям. Это резко повышает эффективность бизнес-процессов членов Клуба.


Большинство поступающих в банки проектов не имеют должной оценки активов и в частности поэтому не могут быть допущены к Кредитному Комитету.
Желание сэкономить может толкнуть проект к выбору дешевого оценщика, готового завысить оценку. Последствия в любом случае печальны.
Другая крайность – банк имеет одну дружественную оценочную компанию и всех заставляет обращаться туда. Это антирыночный подход.

Клуб заключил Соглашения с ведущей национальной организацией оценщиков -
Российской Организацией Оценщиков (РОО), а также с некоторыми другими ассоциациями оценщиков - НП «Национальная Лига субъектов оценочной деятельности» и НП
«Коллегия Профессиональных Оценщиков», чтобы любой проект, его инвесторы и акционеры могли убедиться в репутации привлекаемой оценочной компании или подобрать ее с помощью Клуба. Партнерами Клуба являются самые известные компании – крупнейшая аудиторская компания России (по РСБУ) – «РОСЭКСПЕРТИЗА», и одна из крупнейших - «РУФАУДИТ». Обе компании также осуществляют и оценку, и консультируют проекты, имеют большой опыт и авторитет у инвесторов.

Одним из обязательных требований перед началом реализации любого проекта в развитых странах является проверка партнеров через кредитные бюро и специальные информационные компании. В России в этом отношении почти полный вакуум – кредитные бюро только начинают работать и не дружат даже между собой, в деловую практику менеджеров еще предстоит внедрять проверку информации и контрагентов. Это – одна из задач Клуба. В нашей стране уже действуют крупнейшие международные компании, например – "Dun & Bradstreet" (D&B). Клуб заключил соглашения с ЗАО "Национальное Кредитное Бюро" и с Информагентством «Валаам», издающим официальный "Вестник Государственной Регистрации".

Ключевой проблемой для большинства проектов является поиск финансирования и солидных партнеров. Этот процесс как правило ведут инициаторы проекта, опираясь на личные связи, что крайне медленно и неэффективно. Казалось бы, самым простым выходом является использование для поиска интернета. Однако здесь возникают проблемы иного рода - любой интернет-портал, созданный для этих целей, немедленно забивается информационным мусором, начиная от спама, рекламы и порнографии и заканчивая пожеланиями взять деньги, не снабженные надлежащими обоснованиями, документами и расчетами. Почему порталы не могут решить эту проблему? Потому, что для решения проблемы нужно иметь собственную службу премодерации (проверки) проектов, аналогичную кредитному департаменту солидного банка. Сразу возникает вопрос - а кто за это будет платить?

В рамках Клуба эта проблема решается просто и технологично - на электронную площадку Клуба проекты смогут попасть только после экономической экспертизы в Клубе и приведения проекта к уровню, достойному кредитного комитета банка, силами банков и компаний - членов и партнеров Клуба. Для создания такой электронной площадки Клуб подписал Соглашение с "Центром Развития Экономики" (разработчик и оператор ЕСЭТ – Единой Системы Электронной Торговли, официальный торговый портал РАО ЕЭС, 10000 компаний-участников из 53 стран мира, оборот торгов более 400 млрд.рублей). Более подробно смотрите на их сайте www.b2b-center.ru .

Структура ЕСЭТ - Единой Системы Электронной Торговли - 24 торговых площадки, в частности:

В Клубе любой проект может обеспечить себе необходимые функции, согласовать их между собой в «Проектную команду», организовать пул инвесторов.

Для последующего обсуждения форматов сотрудничества с Клубом будет полезно хотя бы кратко перечислить задачи и функции Клуба:

1.    Экономическая экспресс-экспертиза, выявление типовых недостатков проектов;

2.    Формирование "проектных команд" из банков, страховых, аудиторских, оценочных, сюрвейерских, логистических и других компаний, услуги которых необходимы проектам;

3.    Организация финансирования проектов путем создания кредитных и\или инвестиционных пулов (синдикатов), соблюдение баланса интересов инвесторов и инициаторов проектов;

4.    Организация финансового контроля проектов, контроля выполнения обязательств и связности "проектных цепочек", информирование всех участников о ходе проектов;

5.    Обслуживание  ЧГП ("Частно-Государственное Партнерство"), организация сбалансированных схем смешанных финансовых потоков между Федеральным Казначейством, казначейским Спецбанком, банками и инвесторами – участниками пулов;

6.    Организация выхода начальных инвесторов из проектов по утвержденному плану.

Считаем необходимым особо упомянуть разработки членов Клуба в обеспечении постоянного финансового контроля проектов. Партнеры Клуба используют специальные программные продукты на базе «Технологии безрискового банковского обслуживания и бюджетирования проектов» для решения проблем повышения финансовой дисциплины, противодействия коррупции и хищениям денежных средств, обеспечения высокой степени соответствия принимаемых инвесторами финансовых решений уровню их исполнения дирекцией проекта, обеспечения уровня прозрачности и управляемости финансовых потоков, создание механизмов защиты инвесторов и партнеров различных типов. Детали этой Технологии – на сайте: www.LORBAT.ru . Бюджетные финансовые потоки находятся под контролем Федерального Казначейства, а вот там, где начинаются частные инвестиции, или Государственно-Частное Партнерство, одно Федеральное Казначейство не даст полного контроля, т.е. оно доведет потоки до ГУПов, а дальше – должны работать коммерческие контрольные технологии. Расширяя применение подобных технологий контроля проектов, мы получим эффективные механизмы противодействия коррупции, нецелевому расходованию средств и иным финансовым нарушениям.

Организационно Клуб, как и многие другие клубы в России и за рубежом, состоит из 2-х юридических лиц - Некоммерческого Партнерства «Клуб Участников Проектного Процесса», которое ведет работу с членами Клуба, и ООО «Клуб Проектного Процесса», которое проводит экспертизу проектов, осуществляет комплектацию проектов услугами и продуктами членов и партнеров Клуба и оказывает другие услуги проектам. Примерная схема работы Клуба была представлена выше, подробности изложены в 2-х статьях (расширенный и сокращенный варианты), которые Вы можете посмотреть или скачать в наших ПУБЛИКАЦИЯХ .

Более подробная информация и новости смотрите на других страницах сайта, если сразу не найдете ответы - задавайте вопросы. Контакты менеджеров ЗДЕСЬ.

НА ГЛАВНУЮ СТРАНИЦУ САЙТА КЛУБА

© Любомудров Д.В., 2007 г.